作者：袁岳 零點研究咨詢集團董事長

我們現在做公益，大家有一些爭議，但我們在做公益的過程中，很多問題就慢慢清楚了，因為大家進入圈子才能明白公益的道道，今天很多的偏見與誤解其實與沒有真正充分進入公益圈子有關。

而我在這里要分享的公益對于我們的改變方式，則重點集中在三個方面：一是公益拓展自我，在公益服務的過程中，我們過去的小我就漸漸因為關注特定群體的需求、為他們整合資源、聽取他們的意見與參照各方面的最佳做法，就會變得擴大，小我變成大我是一件很有意義的事情，因為那也是我們未來在團隊管理、公共服務、社會動員時候能夠受人歡迎的關鍵；二是公益教會我們獲得人脈的規則，包括我們先行投入、差異化社交才能讓我們獲得更多的尊敬、社會債權、不同結構中人們的認可，其實公益策略是讓我們得到他們認可與交往的重要途徑，它甚至超過了大部分的直接交易性策略；三是公益讓我們更容易整合資源，因為人們更容易寬待我們、諒解我們、贊許我們、幫助我們，這樣在獲得資源的情況下，我們更容易起步與得到自信，積累早期的成就，逐漸讓我們對于做事情與做成事情有了更加清晰的路線。

很多人覺得做公益是有錢人的事情，或者老了沒事做以后的事情，但是實際上公益是我們隨時隨地可以做，而且為我們做其他很多事情累積資源、經驗、信心與能量的一種途徑。在公益中形成的領導者與創始人，大家是因為有理想而做，有熱情而做，有特別的心理負擔而做，這樣就讓他們與那些簡單追求當官的人分別開，也與簡單追求商業交易的人分別開。他們才是未來新公共管理中最動人的人群，也是能累積其他領域領導能力與資源的人。

很多年輕朋友做點公益患得患失，其實完全沒必要，年紀輕的時候做公益無非是個嘗試，這樣的嘗試與體驗不會白費，因為對于做很多事情都是有用的。就算你嘗試過了真的不喜歡公益，那也要在嘗試完了再說，因為那樣你也有踏實的心理去面對其他人的詢問，同時能夠更加明確地選擇與嘗試其他的可能性。

編輯:梁碩芳